Top.Mail.Ru
Проект для предпринимателей от Юлии Трус
Прибыльный бизнес
Программа разработана исходя из практики, без воды и пустых мотивационных речей
Конкретные инструкции и шаги, которым просто надо следовать
Юлия трус
Предприниматель с 22-летним стажем
3 бизнеса:
Бизнес-спикер масштабных конференций
Эксперт федеральных СМИ
Консалтинговое агентство Truspro
МАЭР (Московская Академия Экономики и Развития)
свой бренд одежды TRU
И получить гайд «10 метрик для контроля бизнеса»
6 недель.
Практическая программа только для собственников
старт 27 января
Проект для предпринимателей от Юлии Трус
УДобные условия обучения:
Учитесь и внедряйте изменения в бизнес уже сейчас, чтобы получить результаты в ближайшие месяцы
месяцев рассрочка на оплату
Поддержка от трекеров с опытом в бизнесе
12
5+
4
Гибкие варианты оплаты обучения
Трекер поможет определить главные проблемы и сфокусироваться на их решении
часа в онлайн-формате в неделю
Смотрите уроки в удобное для вас время из любой точки мира, без отрыва от бизнеса и личной жизни
Более 20 практических инструментов
для бизнеса
Проанализируете работу отдела продаж, увеличите мотивацию сотрудников
Проведете оценку маркетинга и рекламы, составите маркетинговый план на год
Определите ключевые проблемы бизнеса и точки роста
CФОРМИРУЕТЕ и декомпозируете план продаж
Интегрируйте универсальные планы, шаблоны и чек-листы и выводите прибыль компании на новый уровень:
Для кого подходит программа
Нам важно, чтобы на «Прибыльном Бизнесе» предприниматели получили результаты, поэтому мы предъявляем ряд критериев для отбора:
ваш оборот в месяц
месяцев вашему бизнесу
Готовность к изменениям и внедрению инструментов в течение 6 последующих недель
Увеличиваем прибыль, а не обороты компании!
Главный принцип программы:
от
от
Прибыльный бизнес
Дополнительные материалы:
Модуль 1
Стратегия роста. Планирование
Составите обоснованный, амбициозный план роста бизнеса
Поймете, что на самом деле мешало вам и вашему бизнесу вырасти
Обнаружите риски и поймете, как их исключить и своевременно реагировать
Найдете свои истинные мотивы
Таблица «Анализ предыдущего периода с графиком»
Перечень рисков внутренних и внешних
Таблица «Расчет плана на 12 месяцев с учетом колебания спроса»
Упражнение «Мои истинные мотиваторы, цели, возможности»
Дополнительные материалы:
Модуль 2
продажи
Научитесь управлять продажами и выполнять план, а не жить надеждами и разочаровываться
Создадите предложение, от которого клиенты не смогут отказаться
Научитесь стабильно увеличивать показатели продаж
Таблица план-факта и контроля продаж
Таблица расчета микропоказателей продаж
Таблица контроля микропоказателей продаж
Дополнительные материалы:
Модуль 3
Маркетинг
Поймете, как и за счет чего вам расширить рынок
Научитесь получать результат от маркетинга, а не надеяться, ждать и разочаровываться
Выберете 3 перспективных канала привлечения клиентов
Создадите высококонверсионные воронки для увеличения объема продаж
Декомпозиция плана маркетинга
Список перспективных каналов привлечения клиентов
Таблица план-факт и контроля маркетинга
Маркетинговый калькулятор
Дополнительные материалы:
Модуль 4
Сильная команда, найм, управление
Составите новый функционал собственника бизнеса, который способствует быстрому росту
Поймете, как и где найти идеальных людей, которые принесут результаты, а не головную боль и рост ФОТ
Определите, сколько и за что платить сотрудникам, какую прописать мотивацию для перевыполнения плана
Поймете, как правильно делегировать ответственность и результаты, как устанавливать испытательный период и получать результаты с первых дней работы сотрудника
Примеры вакансий, которые привлекут ТОПовых сотрудников
Шаблон результативного собеседования, на котором выявляются истинные возможности, компетенции и личные характеристики сотрудника
Тест на выявление сильных и слабых сторон и истинной мотивации действующих сотрудников
Узнаете, как протестировать существующих сотрудников на их возможности, реальные мотивы и отношение к вашему бизнесу
Дополнительные материалы:
Модуль 5
Антибардак
Научитесь управлять результатами
Оцифруете основные бизнес-процессы
Наведете порядок в финансах бизнеса
Ускорите рост и развитие бизнеса
Таблица понятного управленческого контроля
Таблица PNL
Календарь перспектив и проектов бизнеса
Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 041129 от 26.11.2020
После успешного окончания программы вы можете получить свидетельство или удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
документы
юлия трус
СЕО Московской Академии Экономики и Развития, предприниматель с 22-летним стажем
КОНСУЛЬТАНТ по бизнес-стратегиям, масштабированию бизнеса и росту прибыли
3 бизнеса
  • Консалтинг TrusPRO
  • МАЭР (Московская Академия Экономики и Развития)
  • Бренд одежды Tru
378%
Прирост прибыли у моих клиентов за счет внедрения инструментов
и методик управления финансами
15 000+
Предпринимателей запустили
и масштабировали свой бизнес
Индивидуальная работа с Юлией Трус доступна на тарифе «Наставничество»
Один из самых важных аспектов успешной обучаемости ученика - это сопровождение во время курса от бизнес-трекера
как новая роль в сопровождении учеников и доведении их до результата
бизнес-трекер
Это специалист, который обладает компетенциями бизнес-трекера, а также имеет сертификацию коуча
Анна Гайдар
  • Более 10 лет руководитель в крупных федеральных компаниях (МТС, Ростелеком, ВТБ)
  • Бизнес-трекер
  • Коуч
  • Ментор
Эффективно выстраивает внутренние бизнес-процессы
в компаниях, подбирает и работает с командами на результат.
Если говорить про самый яркий кейс: Анна масштабировала компанию, которая шла под закрытие, с 50 человек до 500,
а впоследствии до 1000 человек с ростом прибыли х10
  • Системность
  • Гибкость
  • Фактичность
  • Коучинговый подход
  • Работа с мышлением
Татьяна Владимирова
Бизнес-коуч и трекер предпринимателей
В опыте 10 лет работы в телекоме:
В2С - развивала фирменный ритейл Мегафона.
+ 2 собственных бизнес-проекта.
Сейчас развивает только частную практику.
В опыте около 600 встреч с собственниками и руководителями из РФ, Казахстана, США, Англии, Молдовы.
вдумчивость, системность, приоритезация, фокус на самом важном, работа в направлении развития личности предпринимателя и его скиллов: гибко, бережно, на устойчивый результат
Екатерина Хворостова-Архарова
Бизнес-трекер, действующий директор по маркетингу компании Mr.Doors
Опыт работы очень широк, также как и функции
за которые отвечала Екатерина:
маркетинг и продажи (более 15 лет),
стратегический маркетинг (более 8 лет),
управление контакт-центром масштаб оператора связи (4 года).
аналитика, все что связано с цифрами. Может оцифровать все что угодно
и кого угодно посчитать.
Много скилов: от программирования - до дизайна, от стратегии до работы «руками»
Как проходит обучение
Формат обучения — онлайн
недель продолжительность программы
часов занятость в неделю
4
Понедельник
Открывается доступ к новому модулю: видео-уроки, файлы, чек-листы, практическое задание
ПЯТНИЦА
Разбор вопросов по модулю на созвоне, внедрение инструментов до следующей недели
Общий чат для всех учащихся
Рассылка и информирование, обсуждения, нетворкинг
Мини-чаты для групп по 10 человек
В чате группы присутствует бизнес-трекер, который помогает проходить курс и отвечает на вопросы
Школа продаж
SMM: Маркетинг в соцсетях
Комплексный маркетинг
НАСТАВНИЧЕСТВО
Деньги. Прорыв
с Юлией Трус и поддержкой опытных бизнес-трекеров
онлайн
990 000 ₽
Все инструкции и рекомендации адаптируются под ваш бизнес с помощью бизнес-трекеров, которые уже работали в вашей нише, чтобы вы их сразу внедряли
Видео-уроки
Методические материалы для внедрения в бизнес (видео с пояснениями, шаблоны, методики, таблицы, чек-листы, тесты)
Индивидуальная консультация с Юлией Трус спустя месяц после окончания программы
45 000 ₽
115 000 ₽
*программы для самостоятельного прохождения
100 000 ₽
200 000 ₽
50 000 ₽
Групповой чат с коллегами и трекерами 24/7 кроме субботы и воскресенья
Продолжительность внедрений
6 недель
6 Индивидуальных консультаций с трекерами
Срок доступа после окончания программы 6 месяцев с возможностью продления
Индивидуальный чат с Юлией Трус и трекерами 24/7 кроме субботы и воскресенья
950 000 ₽
Работа в десятке: чат с вашим трекером и групповые встречи
Трафик
Финальный индивидуальный разбор стратегии роста бизнеса с Юлией Трус
6 Индивидуальных консультаций с Юлией Трус и трекерами
Можно пройти обучение с 2 своими сотрудниками
тарифы
Школа продаж
SMM: Маркетинг в соцсетях
Школа продаж
SMM: Маркетинг в соцсетях
Комплексный маркетинг
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ
Деньги. Прорыв
внедряете в своем темпе
самостоятельно
250 000 ₽
Все инструкции и рекомендации адаптируете и внедряете в ваш бизнес самостоятельно
Видео-уроки
Методические материалы для внедрения в бизнес (видео с пояснениями, шаблоны, методики, таблицы, чек-листы, тесты)
Индивидуальная консультация с Юлией Трус спустя месяц после окончания программы
45 000 ₽
115 000 ₽
*программы для самостоятельного прохождения
100 000 ₽
200 000 ₽
50 000 ₽
Групповой чат с коллегами и трекерами 24/7 кроме субботы и воскресенья
6 Индивидуальных консультаций с трекерами
Срок доступа к программе 3 месяца с возможностью продления
Индивидуальный чат с Юлией Трус и трекерами 24/7 кроме субботы и воскресенья
180 000 ₽
Работа в десятке: чат с вашим трекером и групповые встречи
Трафик
Финальный групповой разбор стратегии роста бизнеса с Юлией Трус
6 Групповых консультаций: 2 с Юлией Трус и 4 с трекерами
Комплексный маркетинг
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Деньги. Прорыв
с поддержкой опытных бизнес-трекеров
онлайн
350 000 ₽
Все инструкции и рекомендации адаптируются под ваш бизнес с помощью бизнес-трекеров, которые уже работали в вашей нише, чтобы вы их сразу внедряли
Видео-уроки
Методические материалы для внедрения в бизнес (видео с пояснениями, шаблоны, методики, таблицы, чек-листы, тесты)
Индивидуальная консультация с Юлией Трус спустя месяц после окончания программы
45 000 ₽
115 000 ₽
*программы для самостоятельного прохождения
100 000 ₽
200 000 ₽
50 000 ₽
Групповой чат с коллегами и трекерами 24/7 кроме субботы и воскресенья
Продолжительность внедрений
6 недель
6 Индивидуальных консультаций с трекерами
Срок доступа после окончания программы 3 месяца с возможностью продления
Индивидуальный чат с Юлией Трус и трекерами 24/7 кроме субботы и воскресенья
225 000 ₽
Работа в десятке: чат с вашим трекером и групповые встречи
Трафик
Финальный групповой разбор стратегии роста бизнеса с Юлией Трус
6 Групповых консультаций: 2 с Юлией Трус и 4 с трекерами
Можно докупить места для своих сотрудников
всего 3 места
  • Практический курс «Искусственный интеллект»
  • Курс «Таблицы без границ: Искусство работы в Excel»
Прием платежей из-за рубежа
Рассрочка для граждан Беларуси и Казахстана
Рассрочка до 12 мес для граждан РФ
Сплит
4 платежа по 52 500₽ каждые 2 недели
4 платежа по 52 500₽ каждые 2 недели
Долями
Варианты оплаты
Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения
Налоговый вычет
Помогли оптимизировать бизнес и увеличить прибыль 100+ компаниям
проблемы
  • Нет цифр по продажам и маркетингу
  • Нет KPI у сотрудников компании
  • Интуитивное управление бизнесом
Что было сделано в ходе обучения:
  • Провела анализ товарооборота
  • Сформировала план продаж по каждой категории товара и декомпозировала его до уровня менеджеров
  • Создала новую систему мотивации сотрудников
  • Определила, какие специалисты нужны и под какие задачи, какой у них должен быть функционал и зона ответственности
Результаты:
  • Увеличила прибыль в 2 раза
  • Начала кайфовать от табличек, научилась видеть бизнес через цифры
Аренда оборудования и снегоуборочной техники. Продажа автозапчестей Baltax.ru
Виктория Кокорина
проблемы
  • Нет системы и порядка
  • Приходится выполнять обязанности сотрудника
  • Не хватает знаний в ведение финансов и систематизации бизнеса
Что было сделано в ходе обучения:
  • Внедрила рабочие инструменты по финансовому планированию и отчетности
  • Распределила фонды
  • Оцифровала текущие воронки продаж и рассчитала план продаж
  • Изменила подход к размещению вакансий
Результаты:
  • +50% рост выручки в марте
  • И еще +50% рост выручки в апреле (по сравнению с мартом)
  • Закрыла все финансовые обязательства компании (кредиты)
  • Наняла нового сотрудника и закрыла вакансию, которая долго не закрывалась
«Гладильная №1», бытовые услуги: химчистка, глажка, стирка
Марина Филина
проблемы
  • Недостаточно знаний для управлениями финансами компании
  • Не хватает кадров (молодежь работает год и увольняется)
  • Интуитивное ведение бизнеса (методом «тыка»)
Что было сделано в ходе обучения:
  • Провела анализ и учет текущих товаров
  • Составила план по выручке, декомпозировала его до уровня менеджеров по продажам и поставила план продаж
  • Проанализировала текущие маркетинговые активности и оцифровала воронку Телеграм-канала
  • Продумала KPI и систему бонусов для сотрудников компании, а также внедрила корпоративную культуру
Результаты:
  • +46% к плану по выручке за апрель
  • Полностью реализовала «старый» товар
  • Повысила уровень вовлеченности персонала
  • Обновила стеллажи в магазине
  • Привлекла новых подписчиков в Телеграм-канал
Оффлайн-магазин автозапчастей
Кэскилляна Иванова
проблемы
  • Нет системы, работает по наитию
  • Нестабильный доход
  • Есть желание выйти на международный уровень, но нет понимания, как это сделать
Что было сделано в ходе обучения:
  • Оцифровала все показатели бизнеса: финансовую модель, маркетинг и продажи
  • Внедрила и протестировала две новые воронки в маркетинге
  • Проанализировала публикации в социальных сетях, определила рубрики и формы контента, которые приводят заявки
  • Разработала организационную структуру компании, проработала каждую должность: функциональные обязанности, KPI, мотивацию
Результаты:
  • На 25% выросла выручка
  • Вышла на планируемую выручку с учетом сделать х3 за год по результатам 6 месяцев
  • В 2 раза вырос объем заявок в Инстаграм
  • Наняла помощника, стала свободнее, появилось время на стратегию в бизнесе
  • Подняла стоимость некоторых услуг после расчетов
  • Подготовила и использует action план для управления рисками
Юридическая компания, занимается вопросами импорта и экспорта
Анастасия Коваленко
проблемы
  • Работа по принципу «хобби»
  • Ведение бизнеса по наитию
  • Низкая загруженность школы
Что было сделано в ходе обучения:
  • Изменила скрипты по продажам
  • Оценила текущие воронки продаж и эффективность маркетинговых активностей, увеличила бюджет на маркетинг
  • Внедрила лид-магнит — пробный урок с невысоким чеком для привлечения клиентопотока
  • Сформировала новый KPI для преподавательского состава
Результаты:
  • На 10% перевыполнила план продаж
  • + 11% к выручке по результатам апреля
  • Обеспечила 100% загрузку преподавателей школы
  • Перестала называть школу «хобби», строит и развивает бизнес
Офлайн-школа шитья для взрослых
Вероника Крыжановская
Россия, г. Санкт-Петербург
Россия, г. Москва
Россия, г. Мирный
Россия, г. Москва
Казахстан, г. Астана
проблемы
  • Вела бизнес интуитивно, без оцифровки показателей
  • Выполняла все операционные задачи, быс страх делегировать
  • Не были оцифрованы показатели бизнес-процессов
Что было сделано в ходе обучения:
  • Упорядочила и расширила продуктовую линейку
  • Оцифровала существующие воронки
  • Внедрила маркетинговое планирование и бюджетирование
  • Внедрила систему мотивации персонала
  • Рассчитала маржинальность отдельных продуктов, выбрала наиболее маржинальные
Результаты:
  • х2 в прибыли за время обучения на курсе
  • Оцифровала бизнес
  • Выстроила четкую и широкую линейку продуктов
  • Запустила новый продукт и смогла взять больше клиентов, так как наняла 2 новых сотрудников
  • Эффективно распределила обязанности в команде
Маркетинговое агентство
Кристина Горбунова
проблемы
  • Не знал, как эффективно оптимизировать затраты и увеличить прибыль.
  • Не было понимания, как продвигаться в своей нише, увеличить поток клиентов и строить воронки продаж.
  • Клиенты приходили хаотично, в основном по рекомендации.
Что было сделано в ходе обучения:
  • Составил план продаж, внедрил сбор микропоказателей. Анализ показал, что план по выручке должен быть в 2 раза выше.
  • Начал выстраивать системный маркетинг: оцифровывать и анализировать показатели.
  • Разобрался, как правильно ставить задачи специалисту по маркетингу.
  • Пересмотрел работу отдела продаж и систему мотивации.
  • Уволил сотрудника, который эффективно работал, но разрушал атмосферу в коллективе.
Результаты:
  • План продаж, который стоял в начале года был выполнен уже в октябре.
  • Прогнозирует +30% перевыполнения годового плана продаж к концу года с учетом текущих сделок
  • «Перетряс» команду, убрал токсичных людей и привнес «новую кровь» в компанию
  • Пересмотрел процессы в компании, функционал людей и сократил дублирующие процессы/функционал
IT-компания: разработка мобильных приложений, техническое сопровождение.
Роман Пашнин
проблемы
  • Маленький поток заявок, низкая выручка, небольшой личный доход
  • Не может нормально делегировать, слишком мягко ведет себя с командой.
  • Не понимает, возможна ли бизнес-модель, при которой сможет зарабатывать от 300 тыс руб
Что было сделано в ходе обучения:
  • Обнаружила сезонность, о которой раньше не подозревала
  • Построила план на дальнейший год, и в течение курса один в один повторила цифры из плана.
  • Поняла, как планировать, чтобы зарабатывать.
  • Составила план по продвижению: нашла 11 площадок для проведения прямых эфиров, выбрала тему и написала драфт презентации, подготовила чат-бота для воронки продаж.
  • Начала более строго спрашивать результаты работ с сотрудников и подрядчиков
  • Наняла ассистента, делегировала ему то, что сама откладывала в долгий ящик
Результаты:
  • 180% выполнения плана продаж по результатам 1-го месяца после курса
  • х4 оборота
  • х2 по личному доходу
  • Поняла, что при той бизнес-модели, которую хочет развивать, расслаблять булки и продавать мало — нельзя!
Агентство по разработке и внедрению систем управления проектами «Интегрио»
Алина Савельева
проблемы
  • Медленный рост выручки.
  • Не было знаний, как анализировать, планировать показатели и прогнозировать результаты.
  • Не оцифровывала показатели бизнес-процессов, все происходило «само-собой».
  • Полностью вела всю операционку, не хватало времени для стратегии и планирования.
Что было сделано в ходе обучения:
  • Сделала декомпозицию плана продаж, что показало потенциал бизнеса и точки роста выручки.
  • Начала выстраивать системный маркетинг: оцифровывать показатели, анализировать данные, планировать результаты и правильно ставить задачи маркетологам.
  • Ввела гибкое ценообразование, основанное на аналитике и контроле ситуации на рынке.
  • Сформировала УТП четкое позиционирование, что привело более платежеспособных клиентов.
  • Поняла, как управлять командой: ставить задачи, контролировать, мотивировать, составлять вакансии.
Результаты:
  • х2 выручки за время обучения на курсе.
  • Сделала акцент на увеличении доли более маржинальных объектов, что существенно повысило доходность бизнеса.
  • Наняла 3 новых сотрудников и делегировала им часть задач.
  • Увеличила эффективность сотрудников, их вовлеченность и самостоятельность в работу.
  • Благодаря автоматизации стало больше времени для стратегического планирования.
Компания по краткосрочной аренде квартир
Ольга Шестак
проблемы
  • Отсутствие навыков планирования, бизнес ведется интуитивно и хаотично.
  • Нет понимания, как продвигаться в своей нише, как увеличить поток клиентов.
  • Очень высокая загруженность операционными задачами.
Что было сделано в ходе обучения:
  • Ввел систему планирования по основным направлениям бизнеса.
  • Начал выстраивать системный маркетинг: оцифровывать показатели, анализировать данные.
  • Рассчитал и запланировал новую систему финансовой мотивации сотрудников.
  • Определил, какие специалисты нужны для дальнейшего развития компании.
  • Понял, как правильно ставить задачи для маркетологов, как и какие результаты спрашивать.
Результаты:
  • В 2,5 раза вырос оборот
  • Набрал команду в компанию
  • Эффективно управляет офисами после курса
  • Запустили сайт и занимаются органическим продвижением.
  • Работают с другим маркетологом после курса
Компания по проектированию раздела ОВиК
Евгений Лукьянченко
проблемы
  • Маленький магазин был забит разноформатным товаром.
  • Считала только маржу, переменные и постоянные расходы, прибыль и выручку.
  • Не знала, как работать с маркетингом.
  • Не было плана продаж.
  • Высокая загруженность операционкой.
Что было сделано в ходе обучения:
  • Впервые поставила план продаж своим продавцам и поставила KPI.
  • Проанализировала текущий ассортимент и приняла решение избавиться от неликвидного товара.
  • Оцифровала действующие каналы продвижения.
  • Запустила 2 рекламных кампании.
  • Запустила акцию с дополнительным товаром.
  • Определила потребность в SMM-специалисте и закрыла вакансию SMM.
  • Придумала концепт видеоуроков для обучения новых сотрудников.
Результаты:
  • На 43% перевыполнила план продаж за счет четкой постановки плана по выручке для продавцов и внедрения системы KPI.
  • На 50% выросла средняя выручка магазина.
  • На 30% выросли продажи за счет избавления от неликвида и изменения подход к закупкам.
  • + 2 рекламные кампании за июль.
  • Вышла из операционки за счет делегирования.
Магазин домашней и повседневной одежды
Любовь Боянова
проблемы
  • Стагнация в прибыли более 2 лет
  • Постоянный контроль сотрудников
  • Нет эффективной системы KPI
Что было сделано в ходе обучения:
  • Впервые запустила рекламные компании по услугам салона. Затраты на рекламу полностью окупила.
  • Внедрила новую систему мотивации
  • Определила обязанности и зону ответственности для каждого сотрудника
  • Разработала и внедрила системы KPI для продавцов
  • Убрала текущий надзор за сотрудниками, оставив только разговор в плановые сроки о результатах
Результаты:
  • +32% выручки
  • +18% к чистой прибыли за счёт изменения мотивации сотрудников
  • Пришло понимание цифр
  • Повысила ответственность за намеченные личные задачи на день у команды
  • Сотрудники включились в увлекательный процесс оцифровки своих действий
Салон красоты
Людмила Василенко
Эстония, г. Таллинн
Россия, г. Москва
Россия, г. Москва
Грузия, г. Батуми
Казахстан
Россия, г. Якутск
Россия, г. Белая Калитва
У вас узкая ниша,
ваш бизнес требует нестандартных решений?
На курсе мы даем практические инструменты,
которые показали результаты в 100+ нишах за 10 лет.
Принципы универсальны, как законы физики!
сделайте первый шаг к стабильным финансовым результатам
ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ
Несколько фактов оБ авторе программы - Юлии трус
основатель и генеральный директор Московской Академии Экономики и Развития (МАЭР)
Цель МАЭР: Обучить и выпустить более 100 000 профессионалов, влияющих на экономику своей страны. К середине 2023 года в МАЭР прошли обучение уже более 15 000 студентов из 30 стран мира
КОНСУЛЬТАНТ по бизнес-стратегиям, масштабированию бизнеса и росту прибыли
15 000+
Предпринимателей запустили и масштабировали свой бизнес
378%
Прирост прибыли у моих клиентов за счет внедрения инструментов и методик управления финансами
Юлия трус
Предприниматель с 22-летним стажем
3 бизнеса:
Бизнес-спикер масштабных конференций
Эксперт федеральных СМИ
Консалтинговое агентство Truspro
МАЭР (Московская Академия Экономики и Развития)
свой бренд одежды TRU
БИЗНЕС-СПИКЕР
Говорю о предпринимательстве, 
стартап-мышлении, трендах, маркетинге, продажах и личной эффективности предпринимателей
ЭКСПЕРТ 
ФЕДЕРАЛЬНЫХ СМИ
Делюсь своим экспертным мнением на темы построения и масштабирования бизнеса, управления продажами и увеличения дохода онлайн
простой шаг к увеличению прибыли простой шаг к увеличению прибыли простой шаг к увеличению прибыли простой шаг к увеличению прибыли простой шаг к увеличению прибыли простой шаг к увеличению прибыли
простое действие к увеличению прибыли и трансформации вашего бизнеса
Часто задаваемые вопросы
Готовы менять свой бизнес и увеличивать прибыль?